Você sabe qual a diferença entre a Gestão por processos e a Gestão tradicional?
Como sabemos, a gestão empresarial é uma estratégia que visa a melhor condução de qualquer tipo de negócio. Dentro da gestão, cada passo dado é feito a partir de análises com foco na obtenção de bons resultados. Assim, tanto questões financeiras quanto administrativas e de execução são analisadas e estudadas.
Por se tratar de uma gestão mais ampla, é necessário que as empresas levem em consideração todas as áreas da instituição. Além disso, analisar os impactos de cada decisão no exterior da marca também faz a diferença. Até porque, grande parte das empresas dependem da aprovação de clientes e fornecedores.
Mas, quando falamos em gestão, o que é melhor? No conteúdo de hoje, nós iremos analisar as diferenças entre a Gestão por processos e a Gestão tradicional. Por isso, te convidamos a continuar por aqui e conferir as informações que separamos para você. Vamos começar por:
Qual a diferença entre Gestão por processos e Gestão tradicional?
Para falar de gestão, hoje separamos duas das principais maneiras de realizar essa liderança em sua empresa. Até porque, quando o assunto é colocar a empresa nos trilhos, existem inúmeros caminhos que podem ser seguidos. Entre eles, temos este por processos e o tão utilizado método tradicional.
Mas, quais as diferenças?
Gestão tradicional
A gestão tradicional é aquela que não se orienta por princípios ou práticas estabelecidas nos métodos ágeis. Nesse modelo de trabalho, é estabelecido um único objetivo: entregar um produto, serviço ou resultado final. Na gestão tradicional, diferentemente da gestão por processos, é seguido o caminho:
1. Iniciação: Primeiros passos, realizados antes mesmo de um planejamento bem definido.
2. Planejamento: Definição de etapas a serem seguidas e pequenas metas para o alcance de um objetivo maior.
3. Execução: Realização das etapas e análise de como está sendo o andamento de cada passo dado. As pequenas metas estão sendo alcançadas?
4. Controle: No controle, é feita a verificação do andamento de todo o processo que está sendo realizado.
5. Encerramento: Finalização, mensuração de resultados e análise do que deu certo e também do que não saiu como esperado.
Certamente, o que mais define uma gestão tradicional é a linearidade dos processos desenvolvidos. Além disso, a pouca abertura para a redefinição de etapas ou mudança de andamentos também marcam.
Mas, quanto à gestão por processos: como ocorre e quais as diferenças que esse modelo apresenta?
Gestão por processos
Diferentemente da tradicional, a gestão feita por processos leva em conta a busca pela melhor maneira de liderar uma empresa. Quando falamos em processos, estamos nos referindo à integração de todas as ações feitas dentro da organização, com foco em produtividade e lucratividade.
Ou seja, tanto o planejamento, quanto a execução, levam em conta a correta realização de cada etapa com foco no resultado final. Podemos dizer então que a empresa toda atua com o objetivo de alcançar uma meta em comum. Nesse modelo, a diferença será na realização de cada processo feito pelos setores.
Outro ponto importante que deve ser citado é que, diferentemente da gestão tradicional, a gestão por processos não apresenta uma hierarquia vertical. Ou seja, nesse modelo o foco é analisar, definir e tentar ao máximo otimizar as ações feitas. Tudo isso, visando aumentar a competitividade e destacar a empresa.
Para finalizar um conteúdo e iniciar um novo ano
Se você está pensando em iniciar um novo modelo de gestão em sua empresa, então nós temos um conselho para você. Como sabemos, novos caminhos e desafios são sempre assustadores. Porém, as melhores e maiores empresas são aquelas que se arriscam e fazem acontecer.
Sair de uma gestão mais tradicional e assumir um modelo de trabalho de gestão por processos não é fácil. Você certamente precisará de apoio e orientação especializada para trilhar o melhor caminho.
Contudo, os resultados obtidos e o crescimento possibilitado são, sem sombra de dúvidas, recompensadores. Te convidamos a levar a inovação até sua empresa e, para isso, você precisa de formação!
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