Gosto muito da definição de Liderança expressada por John Edmund Haggai que diz: “A liderança é a disciplina que exerce deliberadamente influência especial dentro de um grupo, para movê-lo em direção às metas benéficas que atendam às necessidades reais dos grupos”.
Esta definição de John E. Haggai nos faz pensar que existem lideres inclinados para dois tipos de situações: aqueles que tendem a metas benéficas e outros que não seguem este caminho.
Temos inúmeros exemplos de líderes no Brasil e no mundo que seguiram estes dois caminhos, mas nossa realidade atual nos leva a crer que estamos vivendo uma crise de liderança sem precedentes em nosso pais. Não é que faltam líderes. Eles existem numa proporção inclinada para a lado negativo da liderança.
A verdadeira liderança, aquela que traz resultados benéficos, caminha sempre ao lado da sinceridade, da integridade do ser humano.
Esta palavra “sincero”, nos leva às suas origens, sua etimologia, que vem da junção de duas palavras do latim “sine cera”. Uma versão dada para a origem desta palavra é que, na Roma antiga os artesãos fabricavam suas obras de arte (esculturas, vasos, etc) que eram elaboradas, esculpidas com muito trabalho e, que no final ainda ficavam algumas imperfeições, pequenos orifícios, trincas que eram tapados com cera e assim eram vendidas como se fossem perfeitas. Quem conhecia um pouco do dia a dia do artesão, sabia que uma obra de arte, antes de compra-la, deveria passar pelo teste do sol, ou seja, o comprador colocava a obra no sol e, se houvesse cera cobrindo as imperfeições, estas apareceriam e tudo aquilo que o artista fez para encobrir as falhas, se tornava inútil. Havia uma casca que cobria as imperfeições desta obra de arte, mas quando era exposta ao sol, tudo voltava a ser original.
A palavra “integro”, segundo o dicionário, vem de inteiro, completo. O adjetivo está relacionado ao caráter, aquele que possui dignidade e honestidade. Uma pessoa integra é alguém irrepreensível na sua conduta, incorruptível.
Então dizemos que a liderança que precisamos aprender é aquela que está fundamentada na pureza de caráter. Para envolver nossos seguidores, rumo a objetivos benéficos, precisamos transmitir esta característica.
Mas como encontrar lideres hoje que possuem estas características? Líderes que passam neste teste de sinceridade e integridade? Eles nascem prontos ou são formados?
Há vários estudos sobre o tema. Em 1980, a Revista Harvard Business publicou uma coletânea de quinze artigos intitulado Caminhos para o Progresso Pessoal: Lideres são formados, não nascem prontos.
Nestes artigos, descrevia exemplos de um cirurgião, um astronauta, um orador que são formados, preparados para a função e não nascem prontos.
Concordo parcialmente com esta afirmação; a pessoa pode até nascer com um dom especial, habilidade para esta ou aquela função, mas isto só vem à tona se a pessoa se houver preparo suficiente para exerce-lo.
Se você exerce uma função de liderança dentro de sua organização, saiba que você é diretamente responsável pela formação de novos líderes. Isto inicia na contratação de pessoas para sua equipe. Que tipo de pessoas você está contratando?
Considere algumas características na contratação. Avalie se a pessoa demonstra energia para ao trabalho. Não existe nada mais desanimador do que uma pessoa que demonstra falta de ânimo. A ocorrência deste fato numa entrevista é reprovação na certa. A pessoa deve demonstrar energia, os olhos devem brilhar.
Outro ponto é a competência. Este requisito, você como líder, saberá como avaliar. É a sua praia. Então, se o candidato tiver energia e ser competente, é suficiente?
Outro requisito a ser avaliado e este é o mais complexo, é o caráter, a integridade. Conheça um pouco mais sobre a história de vida do candidato. Com quem ele se relaciona. Quando entrevisto um candidato sempre faço a seguinte pergunta: quantos livros você leu nos últimos 2 anos? Quais livros? Conte-me um pouco sobre eles?
Gosto muito de uma frase de Charles “Tremendous” Jones, que foi um autor de livros motivacionais e de desenvolvimento pessoal que diz: “Daqui a cinco anos você será igual ao que é hoje, a não ser por duas coisas, as pessoas com quem convive e os livros que lê”.
Existe uma grande verdade embutida nesta frase; livros e amigos demonstram um pouco da sua personalidade, do seu dia a dia, como você se relaciona com os outros. É uma pista para saber um pouco mais sobre quem você está contratando. Existem outras maneiras disponíveis para que você conheça um pouco mais sobre o candidato, mas lembre-se que se você é um líder, também é responsável pela formação de outros líderes.
Mais um requisito para contratar um futuro líder: gostar de trabalhar em equipe e se relacionar com as pessoas. Eu digo relacionar e não “ralacionar”. O futuro líder vai liderar pessoas e não coisas. Ele deve entender que pessoas são mais importantes que as coisas. Quando cometer erros, ele deve saber reconhece-los, deve ser esperto o suficiente para se beneficiar deles e forte para corrigi-los. Liderar, frequentemente, significa fazer algo que não seja popular.
Líderes precisam viver uma vida “sine cera”, sem máscaras, não uma vida de aparência, mas uma vida que seja exemplo para os liderados.
Vivemos hoje num contexto de corrupção que mancha nosso pais. A corrupção valoriza aqueles que não pensam no bem comum. A corrupção é egoísta, é avarenta, valoriza os espertos e não os competentes. Precisamos de uma reviravolta na nossa cultura. Temos que começar já. Nossos filhos e netos precisam viver numa cultura de honestidade. Eu e você somos responsáveis por iniciar esta mudança.
Pedro Carlos Araújo Souza
Sócio-diretor da Iwankio Consulting
Font: http://paranashop.com.br/2017/06/requisitos-praticos-para-a-lideranca/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_company%3BMxRyEDvnRHm5JgML50SWlA%3D%3D
