Quer aplicar o Lean 6 Sigma em um projeto da sua empresa? Acompanhe o conteúdo de hoje e descubra 4 dicas sobre projetos Lean 6 Sigma!
Lean 6 Sigma
O Lean 6 Sigma é uma das principais metodologias para aumentar a satisfação do cliente e potencializar os processos de negócios. Desde quando foi criado esse método foi aprimorado e enriquecido ao longo do tempo até se tornar o sucesso total que é hoje.
Não importa onde seja aplicado, o Lean 6 Sigma busca melhorar os processos de negócios, eliminando ou reduzindo ao máximo as causas de erros. Isso aumenta significativamente a qualidade dos produtos e serviços. Para isso, a metodologia utiliza um sistema de gerenciamento que encontra os erros sistematicamente e identifica formas de corrigi-los.
DICAS SOBRE PROJETOS LEAN 6 SIGMA
É preciso um acompanhamento de um especialista
Isso é fundamental para que as equipes continuem sempre motivadas, aprendendo cada vez mais e os resultados sejam mantidos. Talvez sua empresa não possa treinar um especialista para cada equipe no momento. Nesse caso, contratar uma empresa para fazer esse trabalho pode ser uma boa saída. Se quiser o apoio e a qualidade Iwankio para seu projeto Lean 6 Sigma, acesse esse site. Porém, o ideal mesmo é que você tenha esses especialistas em seu quadro de funcionários. Então, assim que for possível, escolha e treine seus profissionais nessa metodologia. A Iwankio também oferece cursos para Yellow, Green e Black Belts: clique aqui e saiba mais.
Verifique sempre o desempenho
Assim você consegue identificar cada melhora que o projeto vai proporcionar. Isso ajuda a motivar os membros da equipe e fazê-los adotar formas novas e melhores formas de trabalho. Se isso não for feito regularmente, os colaboradores logo voltam às suas antigas formas de trabalhar. Além disso, o encanto pelo Lean 6 Sigma vai ficando cada vez menor, até que tudo volte à estaca zero.
Número adequado de membros
Esse é um princípio que precisa ser respeitado, já que quanto maior a equipe, maiores as chances dos membros entrarem em conflito. Mais pessoas também podem promover maior dificuldade para estabelecer metas que satisfaçam a todos. Isso se torna ainda mais evidente quando o especialista sai e parte para outro projeto. O cronograma também é importante: o prazo não pode ultrapassar o prazo determinado para cada projeto. Quanto mais tempo se levar para implantar as melhorias, maiores as chances das pessoas e recursos serem desviados para outros projetos.
É preciso que os executivos participem dos projetos de melhoria
Boa intenção por si, não adianta. É preciso que o diretor encarregado de um projeto de melhoria na empresa realmente se envolva e saiba exatamente tudo o que está acontecendo. Assim, ele saberá quais projetos devem ser mantidos pela empresa e quais precisam ser corrigidos.
